Gå til hovedinnhold

HR og Ledelse

En blogg om arbeidsliv, HR og ledelse, av Kjetil A. Vedøy

Søk i denne bloggen

Flere sider:

Hjemmeside
Om Kjetil A. Vedøy
Om Bloggen
Medieoppslag & Debatt
Humor & alvor
Spørsmål og svar
Startsiden

Hjemmeside
Om Kjetil A. Vedøy
Om Bloggen
Medieoppslag & Debatt
Humor & alvor
Spørsmål og svar
Startsiden

Hjemmeside
Om Kjetil A. Vedøy
Om Bloggen
Medieoppslag & Debatt
Humor & alvor
Spørsmål og svar
Startsiden

Innlegg

HVA MÅ HR-FOLK KUNNE?

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 27 juni

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø +0 ledelse

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø ledelse

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Video: Hva er beredskapselastisitet?

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 22 juni

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Koster ansatte på hjemmekontor virksomhetene for mye?

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 28 mai

arbeidsmiljø hjemmekontor kommunikasjon ledelse + ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.

arbeidsmiljø hjemmekontor kommunikasjon ledelse ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Slik gjennomfører du den vanskelige samtalen

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 29 april

arbeidsmiljø kommunikasjon +4 konflikter.arbeidsmiljø ledelse ledelse. kommunikasjon. Samarbeid. Ledertips samarbeid.Psykologi Sykefravær

arbeidsmiljø kommunikasjon konflikter.arbeidsmiljø ledelse ledelse. kommunikasjon. Samarbeid. Ledertips samarbeid.Psykologi Sykefravær

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Sammen skaper vi arbeidsglede

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 21 februar

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø ledelse + ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø ledelse ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Slik får dere alle med etter gjenåpningen

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 15 februar

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Er organisasjoner uten ledere et bra sted å jobbe?

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 06 januar

arbeidsmiljø +0 ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.

arbeidsmiljø ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Bedrifter bør allerede nå planlegge for skyhøyt sykefravær i vinter.

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 01 januar

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø ledelse Ledertips + Sykefravær

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø ledelse Ledertips Sykefravær

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Video: Hvordan øke handlingsrommet som mellomleder?

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 05 november

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Hjemme, Borte, Hybrid. Hjemmekontor - Seks ting ledere og ansatte bør ta stilling til

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 13 oktober

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø +1 hjemmekontor konflikter.arbeidsmiljø Kontorlandskap ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø hjemmekontor konflikter.arbeidsmiljø Kontorlandskap ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Flere artikler

2024 2
- juli 2024 2
  - Hva jobber en HR-avdeling med?
  - Føler du deg fanget i lederrollen? Slik lager du d...

2022 11
2021 11
2020 17
2019 13
2018 18
- mai 2018 1
- januar 2018 17

Vis flere Vis færre

Etiketter

Arbeidsliv. endring
arbeidsmiljø
hjemmekontor
HMS
karriere
kommunikasjon
konflikter.arbeidsmiljø
Kontorlandskap
korona
ledelse

Ledelse på norsk
ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.
ledelse. kommunikasjon. Samarbeid. Metoo
ledelse. kommunikasjon. Samarbeid. Metoo ledertips
Ledertips
Metoo
omstilling
Samarbeid
samarbeid.Psykologi
Sikkerhet
sikkerhetskultur
stress
Sykefravær
Transkjønnet

Vis flere Vis færre

Rapporter uriktig bruk

Totalt antall sidevisninger

Populært akkurat nå

Åtte tips for å håndtere motstand og vanskelige medarbeidere

Alle ledere har ansatte i gruppen sin som har sterke meninger, er kritisk til alt og alle og som stadig har lyst til å gjøre ting på sine egne måter. Noen er også helt urokkelige i sine meninger og svært utfordrende å snakke med og å samarbeide med. Hva gjør du som leder når medarbeiderne oppfører seg lite konstruktivt på jobben? Her får du 8 tips om hvordan ledere kan følge opp "vanskelige" medarbeidere: 1) Vanskelige medarbeidere må aldri ignoreres: Medarbeidere som oppleves som vanskelige av ledelse og kolleger, må snakkes med, ikke til. Du må aldri forsøke å korrigere den ansatte før du både har hørt og forstått hva denne personen egentlig ønsker å formidle. Noen ganger skyldes den vanskelige atferden at personen ikke selv klarer å gi uttrykk for sine meninger på noen annen måte. Du må kanskje hjelpe til med å lære ham eller henne en strategi for konstruktiv atferd, selv ved sterk uenighet. Helt praktisk starter du med dette: Innkall til en samt...

Hva jobber en HR-avdeling med?

HR, eller Human Resources, handler om å håndtere virksomhetens personalressurser. I en verden i stadig endring blir HR-avdelingene stadig viktigere for å sikre at organisasjonene skal kunne nå sine mål. Men hva må egentlig HR-ansatte kunne for å lykkes i denne rollen? Fra administrative oppgaver til strategisk rådgivning HR-ansatte er ikke lenger bare ansvarlige for personaladministrasjon, som sykefraværsoppfølging, lønnsforhandlinger og rekruttering. De må også være strategiske rådgivere som bidrar til å utvikle og implementere HR-strategier som støtter opp under virksomhetens overordnede mål. Fem hovedområder for å sikre suksess For å lykkes i dagens arbeidsliv må HR-avdelingen ha kunnskap om fem hovedområder: Personalutvikling: Ansatte er mer opptatt av utviklingsmuligheter enn noen gang. HR må legge til rette for kurs, etterutdanning og kompetanseutvikling for å holde de ansatte engasjerte og attraktive på arbeidsmarkedet. Organisasjonsutvikling: Teknologi og trend...

Føler du deg fanget i lederrollen? Slik lager du deg større handlingsrom

Ledere som lykkes med å skape et større handlingsrom, gjør det ved å fokusere på to hovedsteg: Planlegging og realisering. Planlegging: For å øke handlingsrommet må ledere først frigjøre tid. Dette kan oppnås gjennom å utvikle effektive møtestrukturer og bygge en sterk kultur som fremmer selvledelse blant de ansatte. Når de ansatte er mer selvgående, får lederen mer tid til relasjonsbygging og nettverking utenfor avdelingen. Realisering: Når tid er frigjort, må lederen aktivt bruke den til å styrke avdelingens posisjon og nettverk eksternt. Det innebærer å delegere ansvar til sine ansatte og stole på at den etablerte kulturen bidrar til å nå målene. Fem tiltak for å øke handlingsrom og handlekraft: Inkludere omverdenen: Ledere må aktivt integrere teknologiutvikling, kundebehov og markedsendringer i det daglige arbeidet. En rigid organisasjon vil møte motstand mot endring, mens en mer dynamisk organisasjon, der ansatte jobber tett på omverdenen, vil være mer tilpasningsdyktig. Forstå ko...

Slik øker du handlingsrommet ditt som leder .

Lederes opplevelse av sitt handlingsrom er avgjørende for virksomhetenes muligheter til å realisere planer og strategier. Alle planer i en virksomhet realiseres gjennom å gjøre bruk av intern organisering og interne ressurser. Dersom ledere – og da spesielt mellomledere - føler at de mangler tilstrekkelig handlingsrom i stillingen sin, vil virksomheten etterhvert miste både moment, ressurser og handlekraft. Følelsen av manglende handlingsrom hos ledere og mellomledere trenger ikke ha noe med lederrollene i seg selv å gjøre. Når det skjer et lederskifte i en bedrift eller i en avdeling kan vi observere dette. Der den ene lederen møter veggen og mer eller mindre må gi opp i møte med internt byråkrati og motstand, utretter den andre lederen rene underverker i den samme lederrollen. Lederes handlingsrom skapes over tid, og i to steg Ledere som er frustrert på grunn av manglende handlingsrom i sin stilling skylder gjerne på internt byråkrati, manglende ressurser, ansatte som se...

LA-DET-SKURE-LEDERE SKAPER STRESS

Ledere som skygger banen når medarbeiderne signaliserer at arbeidsmengden virker uoverkommelig, utøver destruktiv ledelse. Ledere som ikke vet hvor mange timer de ansatte jobber i løpet av en uke, utøver destruktiv ledelse. Ledere som ikke er til stede, utøver destruktiv ledelse. Det kalles la-det-skure-ledelse. Og det er farlig å lede medarbeidere med en slik la-det-skure tilnærming. Destruktive og passive ledere er spesielt lett å få øye på; De gjør folk syke. Destruktiv ledelse kjennetegnes ved ledere som ikke tar vanskelige valg og overlater til medarbeiderne selv å prioritere. Gode ledere kommuniserer klart og tydelig til sine medarbeidere hva som skal prioriteres innenfor de timene som er til rådighet i løpet av en arbeidsuke. Gode ledere tør å velge bort noen oppgaver til fordel for andre. De overlater ikke dette til medarbeiderne selv. la-det-skure-lederen holder seg unna, og håper medarbeideren tar alt ansvar selv. Gode ledere forebygger stressopplevelser, fokuse...

Involver de ansatte! Ti tips for å øke tilliten til deg som leder

Hva er tillit? Når arbeidet endrer seg og de faste rutinene og tryggheten er truet, blir tillit til ledelsen en viktig ressurs som kan sikre en opplevelse av stabilitet og trygghet. Under endring og omstillinger på arbeidsplasser råder det tvetydighet og usikkerhet om fremtiden. Da må ledere må jobbe ekstra hardt for å oppnå tillit nok til å sikre opplevelsen av stabilitet selv under gjennomføring av endringsprosesser. Hverdagen er for de fleste ansatte preget av trygge rutiner og faste arbeidsoppgaver.Tillit kan sikre mestringsfølelsen til de ansatte når arbeidsoppgavene endrer seg og nye krav skal implementeres. Ledelse er basert på tillit til at noe fremdeles gjelder i relasjonen mellom ledelsen og de ansatte. Spesielt er tillit viktig i relasjonen mellom ledere og ansatte. For eksempel at det til tross for alle endringene fremdeles finnes rettferdighet, at vi snakker sant eller at vi fremdeles har felles verdier. Det er lett å glemme å sette ord på slike "selvfølgel...

HVA MÅ HR-FOLK KUNNE?

Det som kjennetegner ledelse, er evnen til å kunne oppnå resultater og mål ved hjelp av andre mennesker. For å være leder, må du derfor kunne håndtere folkene som jobber med deg på en god måte slik at de både trives og er effektive. Det gjelder for alle ledere uavhengig av sektor, bransje eller om virksomheten er stor eller liten. For å ha de rette folkene på jobb må lederne også kunne rekruttering, kjenne lover om ansettelser, lønn, HMS, personalutvikling og organisering. I tillegg er det bra om lederen også vet litt om hva som motiverer ansatte til å gjøre en god jobb, og hva som sikrer at de ikke slutter i jobbene sine og begynner å jobbe hos konkurrenter. MENNESKER SOM RESSURS. Begrepet «HR» er en forkortelse for «Human Resources», som vi på norsk kan beskrive som det å håndtere virksomhetens personalressurser. HR kan grovt sett deles inn i to hovedområder; personaladministrasjon og strategisk HR . PERSONALADMIN...

En varslet togkatastrofe

Kalde og i stummende mørke satt jeg og noen hundre andre passasjerer i togtunnelen i flere timer. Det vi opplevde avslører en farlig sikkerhetskultur. Det startet med et eksplosjonslignende smell i tunnelen. Så ble det stille. Og mørkt. Folk reiser seg og ser rundt seg. Dette minnet om smellet fra en granat. Jeg var en av de 500 passasjerene som satt i det toget som fikk den strømførende ledningen over taket på vognen jeg satt i i Romeriksporten på mandag. I tillegg var det et flytog med nærmere 300 mennesker i tunnelen. Noen minutter senere kommer det beskjed fra konduktøren om at det er strømbrudd. Og deretter at det er strømkabelen som har falt ned over toget. I timene som fulgte er meldingene som kommer fra konduktøren preget av usikkerhet. Skal vi gå ut? Han forteller at det blir 1,5 kilometer å gå i den mørke tunnelen mot utgangen. Det er ingen planer, rutiner eller systematikk å spore. Skal noen komme og hjelpe oss? Konduktøren vet ikke, og det formidler ha...

Gode ledere blir bedre med større handlingsrom

Ledere med større handlingsrom og tid til å påvirke og samhandle med folk i og utenfor egen avdeling, blir også gjerne de beste lederne. Når det skjer et lederskifte i en bedrift eller i en avdeling kan vi lettest observere kontrasten mellom ledere som sliter med å få resultater og ledere med stor suksess. Der den ene lederen møter veggen og mer eller mindre må gi opp i møte med internt byråkrati, uheldige omstendigheter i markedet og intern motstand, utretter den andre lederen rene underverker i den samme lederstillingen. Tilfeldig? Neppe! Lederes handlingsrom skapes over tid, og i to steg Ledere som er frustrert over manglende handlingsrom i stillingen skylder gjerne på problemer i markedet, få ressurser, ansatte som setter seg på bakbeina eller budsjetter som blir vedtatt over hodet på dem. Men, når vi kan observere ulik suksess og handlekraft mellom to ledere i samme stilling, setter dette oss på sporet av at det nok ikke bare er lederens plass i organisasjonen som er ...

Får du hjelp til snøryddingen? Husk arbeidsmiljøloven.

Dersom lag og organisasjoner påtar seg måking av tak må du være klar over at de har et arbeidsgiveransvar for dem som utfører jobben. Mye snø i store deler av landet tvinger mange opp på taket for å fjerne snø. Når det er ikke mulig med stillas, kan personlig sikring med sele være løsningen. Arbeidstilsynet skriver at arbeidsgiveransvaret også gjelder for frivillig arbeid. Alle som jobber med snørydding skal jobbe sikkert. I utgangspunktet skal man sette opp stillas når man jobber på tak, men det er vanskelig når det gjelder snømåking. Personlig sikring i form av sele kan være tilstrekkelig dersom arbeidet tar under fire timer, sier arbeidstilsynet. Dersom lag og organisasjoner påtar seg måking av tak må du være klar over at de har et arbeidsgiveransvar for dem som utfører jobben. For alle typer arbeid er det arbeidsgiveren som har et ansvar for å forebygge at ulykker skjer. De må vurdere risikoen ved snørydding på hver enkelt aktuell bygning. Det handler helt ...

linker

Senter for HR & HMS ledelse A/S
LinkedIn
kjetil.vedoy@senterforhrledelse.no
Arbeidsmiljøbloggen
Stami
Arbeidstilsynet

RSS

Innlegg

Innlegg

Alle kommentarer

Alle kommentarer

Linkedinprofil

Kjetil A. Vedøy

Søk i denne bloggen

Translate

Kontaktskjema

Navn

E-post *

Melding *

Drevet av Blogger

Opphavsrett: Kjetil A. Vedøy