Føler du deg fanget i lederrollen? Slik lager du deg større handlingsrom

Ledere som lykkes med å skape et større handlingsrom, gjør det ved å fokusere på to hovedsteg: Planlegging og realisering.

Planlegging:

For å øke handlingsrommet må ledere først frigjøre tid.

• Dette kan oppnås gjennom å utvikle effektive møtestrukturer og bygge en sterk kultur som fremmer selvledelse blant de ansatte.

• Når de ansatte er mer selvgående, får lederen mer tid til relasjonsbygging og nettverking utenfor avdelingen.

Realisering:

• Når tid er frigjort, må lederen aktivt bruke den til å styrke avdelingens posisjon og nettverk eksternt.

• Det innebærer å delegere ansvar til sine ansatte og stole på at den etablerte kulturen bidrar til å nå målene.

Fem tiltak for å øke handlingsrom og handlekraft:

1. Inkludere omverdenen: Ledere må aktivt integrere teknologiutvikling, kundebehov og markedsendringer i det daglige arbeidet. En rigid organisasjon vil møte motstand mot endring, mens en mer dynamisk organisasjon, der ansatte jobber tett på omverdenen, vil være mer tilpasningsdyktig.

2. Forstå konteksten: Ledere må ha inngående kjennskap til avdelingens kultur, bransjekunnskap, ny teknologi og relasjonsdynamikk blant ansatte for å forstå effekten av sine handlinger. Jo bedre innsikt i konteksten, desto større potensielt handlingsrom.

3. Investere i sosial kapital: Ledere må bygge og vedlikeholde sterke relasjoner med medarbeidere og overordnede for å øke sin påvirkningskraft. God sosial kapital gir større gjennomslagskraft og dermed økt handlingsrom.

4. Kompetanseutvikling: I en verden i stadig endring er det avgjørende å tilrettelegge for kontinuerlig kompetanseutvikling blant medarbeidere for å være forberedt på nye utfordringer og muligheter.

5. Unngå overdreven kontroll: For mye fokus på kontrollmekanismer og rapporteringsrutiner sementerer status quo og hindrer fleksibilitet.5 Dette fører til at lederen bruker mer tid på å opprettholde fortiden i stedet for å skape fremtiden, noe som reduserer handlingsrommet over tid.

Oppsummering:

Ledere som prioriterer interne oppgaver og rutiner, begrenser sitt eget handlingsrom. Ved å planlegge for økt handlingsrom, frigjøre tid, delegere ansvar og fokusere på ekstern relasjonsbygging, kan ledere skape større handlingsrom og handlekraft for seg selv og sine avdelinger.