Gå til hovedinnhold

HR og Ledelse

En blogg om arbeidsliv, HR og ledelse, av Kjetil A. Vedøy

Søk i denne bloggen

Flere sider:

Hjemmeside
Om Kjetil A. Vedøy
Om Bloggen
Medieoppslag & Debatt
Humor & alvor
Spørsmål og svar
Startsiden

Viser innlegg fra juni, 2022

Innlegg

HVA MÅ HR-FOLK KUNNE?

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 27 juni

Arbeidsliv. endring arbeidsmiljø ledelse

+

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Video: Hva er beredskapselastisitet?

Lagt inn av Kjetil A. Vedøy den 22 juni

Hent link
Facebook
X
Pinterest
E-post
Andre apper

Flere artikler

2024 2
- juli 2024 2

2022 11
2021 11
2020 17
2019 13
2018 18
- mai 2018 1
- januar 2018 17

Vis flere Vis færre

Etiketter

Arbeidsliv. endring
arbeidsmiljø
hjemmekontor
HMS
karriere
kommunikasjon
konflikter.arbeidsmiljø
Kontorlandskap
korona
ledelse

Ledelse på norsk
ledelse. kommunikasjon. Samarbeid.
ledelse. kommunikasjon. Samarbeid. Metoo
ledelse. kommunikasjon. Samarbeid. Metoo ledertips
Ledertips
Metoo
omstilling
Samarbeid
samarbeid.Psykologi
Sikkerhet
sikkerhetskultur
stress
Sykefravær
Transkjønnet

Vis flere Vis færre

Rapporter uriktig bruk

Totalt antall sidevisninger

Populært akkurat nå

Åtte tips for å håndtere motstand og vanskelige medarbeidere

Alle ledere har ansatte i gruppen sin som har sterke meninger, er kritisk til alt og alle og som stadig har lyst til å gjøre ting på sine egne måter. Noen er også helt urokkelige i sine meninger og svært utfordrende å snakke med og å samarbeide med. Hva gjør du som leder når medarbeiderne oppfører seg lite konstruktivt på jobben? Her får du 8 tips om hvordan ledere kan følge opp "vanskelige" medarbeidere: 1) Vanskelige medarbeidere må aldri ignoreres: Medarbeidere som oppleves som vanskelige av ledelse og kolleger, må snakkes med, ikke til. Du må aldri forsøke å korrigere den ansatte før du både har hørt og forstått hva denne personen egentlig ønsker å formidle. Noen ganger skyldes den vanskelige atferden at personen ikke selv klarer å gi uttrykk for sine meninger på noen annen måte. Du må kanskje hjelpe til med å lære ham eller henne en strategi for konstruktiv atferd, selv ved sterk uenighet. Helt praktisk starter du med dette: Innkall til en samt...

LA-DET-SKURE-LEDERE SKAPER STRESS

Ledere som skygger banen når medarbeiderne signaliserer at arbeidsmengden virker uoverkommelig, utøver destruktiv ledelse. Ledere som ikke vet hvor mange timer de ansatte jobber i løpet av en uke, utøver destruktiv ledelse. Ledere som ikke er til stede, utøver destruktiv ledelse. Det kalles la-det-skure-ledelse. Og det er farlig å lede medarbeidere med en slik la-det-skure tilnærming. Destruktive og passive ledere er spesielt lett å få øye på; De gjør folk syke. Destruktiv ledelse kjennetegnes ved ledere som ikke tar vanskelige valg og overlater til medarbeiderne selv å prioritere. Gode ledere kommuniserer klart og tydelig til sine medarbeidere hva som skal prioriteres innenfor de timene som er til rådighet i løpet av en arbeidsuke. Gode ledere tør å velge bort noen oppgaver til fordel for andre. De overlater ikke dette til medarbeiderne selv. la-det-skure-lederen holder seg unna, og håper medarbeideren tar alt ansvar selv. Gode ledere forebygger stressopplevelser, fokuse...

Som ny leder arver du dine medarbeidere.

I norsk arbeidsliv er ikke slik at en ny leder kan rekruttere sine egne drømmemedarbeidere og kvitte seg med dem som var der fra før. Som ny leder må du kunne videreutvikle menneskene du arver fra din forgjenger. Ferske ledere i norsk arbeidsliv får gjerne sin første lederjobb fordi de har vist at de er faglig dyktige. Første dag som leder starter gjerne uten så mye som et Youtube-kurs i ledelse. I den nye hverdagen som venter en ny leder i sin første lederjobb finnes det - i tillegg til de formelle ansattrollene som tillitsvalgt og verneombud - gjerne også ansatte som krangler, er sykemeldte eller som er i opposisjon til hele ledelsen i virksomheten uavhengig av hvilken person som nå har blitt ny avdelingsleder hos dem. En hverdag som for en ny leder starter altså ikke med blanke ark. I tillegg arver du ofte en avdeling intelligente ansatte som ikke nødvendigvis ser det som sin oppgave å vurdere alt du som ny leder sier og gjør som spesielt genialt. Her får du 7...

8 råd til ledere som vil bygge tillit etter vanskelige personalsaker.

Når en leder starter i ny jobb og med en helt ny gruppe medarbeidere må alle være bevisst på at den nye lederen skal gjennom ulike faser med teamet sitt for å kunne opparbeide seg den nødvendige tilliten som skal til for å kunne lede teamet på en god og hensiktsmessig måte. All tillit starter et sted. Har teamet vært plaget av konflikter og uro, må ledere starte helt på nytt igjen for igjen å kunne oppnå nødvendig tillit til å lede. Det er ikke ulikt å være helt ny som leder, og det å ydmykt starte med å bygge ny tillit etter en konflikt i teamet. Fasene i tillitsbyggingen for ledere utvikler seg over tid på denne måten: 1) Fremmedfasen 2) Bekjentskapsfasen 3) Modent partnerskap fasen I fremmedfasen når både lederen og de ansatte er helt nye for hverandre er rollene og samspillet gjerne prøvende og oppførselen blir litt formell. Fordi alle er usikre og man ikke kjenner hverandre så godt blir det er ofte enveiskommunikasjon uten tull og tøys og der s...

Hva jobber en HR-avdeling med?

HR, eller Human Resources, handler om å håndtere virksomhetens personalressurser. I en verden i stadig endring blir HR-avdelingene stadig viktigere for å sikre at organisasjonene skal kunne nå sine mål. Men hva må egentlig HR-ansatte kunne for å lykkes i denne rollen? Fra administrative oppgaver til strategisk rådgivning HR-ansatte er ikke lenger bare ansvarlige for personaladministrasjon, som sykefraværsoppfølging, lønnsforhandlinger og rekruttering. De må også være strategiske rådgivere som bidrar til å utvikle og implementere HR-strategier som støtter opp under virksomhetens overordnede mål. Fem hovedområder for å sikre suksess For å lykkes i dagens arbeidsliv må HR-avdelingen ha kunnskap om fem hovedområder: Personalutvikling: Ansatte er mer opptatt av utviklingsmuligheter enn noen gang. HR må legge til rette for kurs, etterutdanning og kompetanseutvikling for å holde de ansatte engasjerte og attraktive på arbeidsmarkedet. Organisasjonsutvikling: Teknologi og trend...

Unngå å bli utbrent. Ti råd til en stresset leder

Det er ikke lett å bli sliten og utbrent. Bak ligger det mye jobbing. Symptomene på stress og utbrenthet er ulike for hver enkelt av oss. Noen ledere blir aggressive og kritiske når de er stressa. Andre faller sammen i tårer eller søvnløshet. Noen kan også få anfall som ligner panikkanfall eller hjerteklapp. Hos noen ledere kommer opplevelsen snikende i form av mangel på energi, tiltakende utsettelse av oppgaver, kraftløshet og slitenhet. Det kan også utvikles en altfor kynisk holdning til klienter eller ansatte. Lunten kan bli kort. De fysiske symptomene kommer gjerne samtidig. Smerter kan sette seg fast i kroppen over tid. Vond rygg, stiv nakke. Stadig hodepine forkjølelse eller andre infeksjoner. Det er ofte ikke det du gjør på jobben i seg selv som sliter deg ut. Tenker du etter, så ser du at du faktisk får gjort mye. Men symptomet på at du nå er gjennomsliten er at det eneste du nåklarer å fokusere på, er det du ikke fikk gjort. Når du fø...

Hvorfor får ledere favoritter blant de ansatte?

Har du en perfekt medarbeider? Du vet, d rømmemedarbeideren som løser alle arbeidsoppgaver uten plunder og heft, som er super-omgjengelig og som du mer enn gjerne ville betalt litt høyere lønn for å beholde? Det ikke nok bare å gjøre en god jobb for at en medarbeider skal være "uunværlig". Ekstraordinær innsats trenger ikke nødvendigvis å å bli lagt merke til. Noen medarbeidere kan jobbe - og jobbe hardt- og blir likevel ikke sett av deg. Samtidig klarer andre å oppnå din anerkjennelse. Og de klarer det overraskende ofte uten å legge ned spesielt stor innsats. Hva skjer da egentlig? For å forstå dette må vi starte med deg som leder: Som leder får du etterhvert en relasjon til hver enkelt av dine medarbeidere. Det skjer helt naturlig og er forskjellig fra ansatt til ansatt. Mennesker er forskjellige, og da blir samspillet mellom dere også forskjellig fra person til person. Slike leder-medarbeider relasjonen kan vi analysere på to måter:...

Får du hjelp til snøryddingen? Husk arbeidsmiljøloven.

Dersom lag og organisasjoner påtar seg måking av tak må du være klar over at de har et arbeidsgiveransvar for dem som utfører jobben. Mye snø i store deler av landet tvinger mange opp på taket for å fjerne snø. Når det er ikke mulig med stillas, kan personlig sikring med sele være løsningen. Arbeidstilsynet skriver at arbeidsgiveransvaret også gjelder for frivillig arbeid. Alle som jobber med snørydding skal jobbe sikkert. I utgangspunktet skal man sette opp stillas når man jobber på tak, men det er vanskelig når det gjelder snømåking. Personlig sikring i form av sele kan være tilstrekkelig dersom arbeidet tar under fire timer, sier arbeidstilsynet. Dersom lag og organisasjoner påtar seg måking av tak må du være klar over at de har et arbeidsgiveransvar for dem som utfører jobben. For alle typer arbeid er det arbeidsgiveren som har et ansvar for å forebygge at ulykker skjer. De må vurdere risikoen ved snørydding på hver enkelt aktuell bygning. Det handler helt ...

Slik håndterer du utrygge ansatte.

Mange ledere opplever ansatte som både er og fremstår som, utrygge. Dette kan være utrygghet som kommer av både personlig og faglig manglende selvtillit eller usikkerhet. Felles for alle utrygge medarbeidere en leder må omgås eller håndtere er at de fort kan oppfattes av ledere og kolleger som både vanskelige å samarbeide med, rigide eller rett og slett utfordrende. Typiske utsagt fra medarbeidere som er utrygge kan være: 1. « Dette går aldri bra!» De er alltid kritiske til nye ideer, rutiner eller forslag til endringer fra ledere og kolleger. En usikker medarbeider ser fort feil ved endringsforslag, er rask med kritikk, og opplever nye ideer som kritikk av eget arbeid. Alt nytt gjør at de med en gang kjenner seg mer utrygg. Forslag til endringer som kommer fra andre enn dem selv gjør at de umiddelbart får en opplevelse av å mangle kontroll, spesielt over eget arbeid, fag og fremtid. 2. «Jeg synes ...

Koster ansatte på hjemmekontor virksomhetene for mye?

Den forskningen som har kommet etter pandemien bekrefter relativt entydig at det er utfordrende for virksomheter å gå over til permanente løsninger med hjemmekontor. Disse utfordringene viser seg for både for de ansatte og for arbeidsflyten og produktiviteten i virksomheten. Står virksomheten midt i valget om hvor mye hjemmekontor som skal være løsningen, bør beslutningen om hvordan kontorløsningene skal organiseres i fremtiden ta hensyn til de kostnadene dette påfører virksomheten i form av følgende fem problemstillinger: 1) Er hjemmekontor bærekraftig i lengden? Som mennesker er vi programmert til å finne de mest praktiske og behagelige løsningene i hverdagen vår. Men det som fremstår som mest behagelig og bekvemt i dag, er ikke nødvendigvis det som er den beste løsningen på lang sikt. Et kjennetegn på det behagelige liv er at vi er veldig motivert for å ta valg som sikrer mye behag. Men disse valgene er sjelden bærekraftige. Å slippe å stå opp grytidlig, unngå å bruke t...

linker

Senter for HR & HMS ledelse A/S
LinkedIn
kjetil.vedoy@senterforhrledelse.no
Arbeidsmiljøbloggen
Stami
Arbeidstilsynet

RSS

Innlegg

Innlegg

Alle kommentarer

Alle kommentarer

Linkedinprofil

Kjetil A. Vedøy

Søk i denne bloggen

Translate

Kontaktskjema

Navn

E-post *

Melding *

Drevet av Blogger

Opphavsrett: Kjetil A. Vedøy